IT-ledelse omhandler konkret ledelse, samt teknisk kundskab

IT-ledelse hovedsageligt mere end at kunne bestyre eksisterende IT-systemer. IT-ledelse handler i høj grad også om at kunne rumme hele den organisatoriske sammenhæng og derefter kunne motivere medarbejder og topledelse til at nå de efterhigede resultater.

Jeg har gennem denne blog understøttet hvad den fantastiske IT-Manager bør indeholde for at være i stand til at kunne udføre fantastisk IT-ledelse og overordnet hvordan god IT-ledelse udføres, beskuet via det individ som udøver ledelsen i organisationen.

Teknisk forståelse

som det første, bør den ekseptionelle gode IT-lederen skal have dygtige tekniske kvaliteter. IT-lederen bør samtidigt have en dygtig forståelse for aktuelle tekniske løsninger og tilhørende tjenester. Hun skal derudover have indsigt i udvikling af IT-systemer samt tilhørende strategier.

Derudover skal IT-lederen have forståelse for implementering af organisationens underlæggende systemer i den igangværende IT-portefølje, ved at hun også besidder en dygtig designforståelse for IT-arkitekturen. Derudover, skal den fantastiske IT-leder kunne begribe nye teknologier, når disse fremkommer og kunne udnytte disse teknologier.

Forståelse for forretningen

som det andet, skal den dygtige IT-leder besidde en forretningsmæssig indfølingsevne. Han skal forståforretningen og opbygningen i virksomheden. Derfor bør der være indsigt i forretningens organisation, gennem forståelse af politikken og kulturen i forretningen og organisationen.

Af den grund skal IT-lederen besidde ekseptionelle gode analytiske kvaliteter, samt kunne forstå forandringer og konkurrenceændringer. Han skal samtidigt have evnen til at kunne lede tekniske teams og kunne udkaste en plan for- og forvalte disse teams arbejde.

Sidst og ikke mindst, bør den fantastiske IT-leder bør være i besiddelse af ekseptionelle gode kommunikative egenskaber, samt kunne forstå kundernes behov, når sådanne optræder.

Interpersonelle anlæg

som det tredje, skal den dygtige IT-leder besidde anlægget således han kan lede, begejstre og konstruere tillid. IT-lederen bør kunne handle kreativt, innovativt og stratetisk og bør have fokus på virkningerne af IT-porteføljen.

Derfor skal IT-lederen være i stand til at rekruttere og coache nye tilkommende ansatte til virksomhedens IT-projekter og kunne behandle tvister blandt aktørerne gennem forhandling og konfliktløsning. Derfor skal den dygtige IT-leder også kunne fremstille sammenhold på tværs af virksomheder og organisationer.

Alt dette fører til dygtig IT-ledelse, som i sidste ende overdrager virksomheden de gavnligste konkurrencemæssige fordele og derudover betyder, at IT-systemerne bliver holdt stabile I organisationens livscyklus.

For at læse mere om IT-ledelse. Se mere her.

For at læse mere om implementering af IT-systemer. Se mere her.